נא להמתין להופעת התפריט



 
עולם השידור הערבי
הקטן טקסט הגדל טקסט טקסט רגיל

על המודלים המשתנים בערוצי הטלוויזיה במזרח התיכון

שינויי מגמה ושווקים חדשים

מקורות ההכנסה העיקריים בתעשייה השתנו בשנים האחרונות אומרת מנהלת בכירה ברשת רוטאנה , ענקית תעשיית המוסיקה הערבית המפעילה גם ששה ערוצים בלווינים “כבר אי אפשר יותר לסמוך על פרסום מסורתי ומכירת זמן שידור - היום יש להתחשב בהכנסות ממסרונים ( הודעות טקסט - SMS) , מכירת רינגטונים ושירותים דומים. היום עולם העסקים בתחום הפרסום בטלוויזיה הרבה יותר קשה.” .
היא מעריצה גדולה של MTV, אחד הסמנים הבולטים של מוסיקת הפופ של דורנו, הפופולרי בכל רחבי העולם : “זה נפלא, מכיוון שהם יצרו את דור ה MTV ” היא אומרת ומנסה ליצור הקבלה למה שהיא יוצרת ומוכרת לנתח גדול של האוכלוסיה המתגורר במדינות הנפט העשירות , בהן 60% מהאוכלוסיה הוא מתחת לגיל 19 . בדומה למקביל בעולם המערבי, הקהל הזה מחובר יותר ויותר לכל דבר חדשני :מכשירי טלפון סלולריים, מחשבים נישאים, נגני MP3 , ומספר הולך וגדל של חלופות לצפיה בתכנים.
היא ממהרת להבהיר שרוטאנה, שבבעלות הנסיך הסעודי וליד בין טלאל אינו העתק של MTV וכי הגבלות תרבותיות מפרידות עדיין בינה לבין התוכניות המאפיינות את הרשת האמריקאית : “אנחנו רוצים להיות יותר מודרניים, אבל גם לא רוצים להיות מערביים” היא מסבירה. “כל בן נעורים במזרח התיכון מודע היטב למתרחש בארה"ב. אנחנו לא רוצים שבני נוער יאמרולנו :" היי, יש להם דברים אחרים" .אנחנו רוצים שהם יאמרו : "היי, גם לנו יש אותו דבר כאן".   בצורה בוטה יותר, פרושו של דבר שיש להפוך את כל החידושים והמכשירים הללו למקור הכנסה , כספים שהתעשייה במזרח התיכון בהחלט יכולה לנצל כעת. בכל שבוע נפתחים ערוצים חדשים ושוק הפרסום בערוצי הטלוויזיה, ששוויו על פי הערכות התעשיה כ 300 מליון דולרים ,פשוט אינו מסוגל לתמוך במאתיים ערוצים המצטופפים להם בשמי המזרח התיכון . בערוצים רבים מקווים, שהחידושים הטכנולוגיים יובילו באופן טבעי למקורות הכנסה חדשים .  רוטאנה וערוצים אחרים מעבירים כעת חלק ניכר מהתכנים לאינטרנט , ומציעים להורדה הרבה קליפים שעשויים להפוך “מקור נכבד של הכנסה עבורנו , לפחות בעתיד הקרוב,אם לא ממש כעת.”  היא גם נלהבת במיוחד לגבי האפשרות לצפות בערוץ שלה באמצעות הטלפון הסלולרי . “זה ממש פנטסטי . אנחנו בונים הרבה בכיוון זה, ולדעתי זה הולך להיות להיט אמיתי.”

אבל רוטאנה אינה הערוץ המזרח תיכוני היחיד שעובר לשדר גם בפלפורמה הניידת . חבילת הערוצים בתשלום אורביט , המשדרת חומר מקורי וגם ערוצים ארוזים , הקימה לאחרונה חברה חדשה בשם Media Gatesעל מנת למזג את חטיבות ההפקה והאחזקה שלה, נוכח השינויים המתרחשים לאחרונה בתעשייה. החברה החדשה כוללת חטיבת מולטימדיה חדשה המוקדשת באופן בלעדי לפיתוח תכנים למכשירים ניידים, על מנת להפיק את המירב מהתחום הפורח במזרח התיכון ועל מנת ליצור חומרים להורדה באמצעות האינטרנט. “אנשים המטפלים בתוכן החזותי נמצאים בהלם לגבי אופן ההפקה ודרך השיווק,” אומר רוברט חליל, מנהל Media Gates במשרדו שבביירות. לדברי חליל Orbit, שהיא חברה בבעלות סעודית עם תריסר אולפנים בקהיר ובביירות , עוברת כעת תהליך של שינוי תפישת עולם, ומשנה כיוון נרכש בלבדי של תכנים לטלוויזיה להבנת השינויים החלים בהרגלי הצפיה של הקהל . “כבר לא מדובר יותר בישיבה בבית מול הטלוויזיה וצפיה בתוכניות המשודרות , מדובר בצפיה בטלווזייה באינטרנט , במשרד או בתנועה .” אבל לפי שעה ,סוג זה של מציאות נשאר בעיקר תיאורתי , בעיקר בגלל מהירות הגלישה הנמוכה במרבית מדינות המזרח התיכון : “הרי פשוט אי אפשר להמתין שלושים דקות להורדת קליפ מוסיקה בודד,” אומר חליל.

אחת מטכנולוגיות הצפיה החדישות ביותר שהגיעה למזרח התיכון היא מכשיר ההקלטה הדיגיטלי DVR של חבילת הלווין Showtime, הפועלת מדוביי ונמצאת בבעלות Viacom האמריקאית ו Kuwait Investment Projects Company. המכשיר החדש, המכונה Showbox, מאפשר הקלטה של עד 40 שעות צפיה והצלחתו הראשונית עשויה להעיד על שינויים בהרגלי הצפיה אצל קהל הצופים במזרח התיכון . מעריכים שעד שנת 2009 יימצאו מכשירים כאלה בכ 30% מכלל בתי האב בארה"ב , תופעת ה DVR החלה לשנות את הרגלי הצפיה של הקהל עם מעבר לצפות בתכנים המועדפים לאו דוקוא בשעות השידור הרגילות אלא על פי בחירת הצופים - מה שעשוי לשנות באופן דרסטי את תמחור הפרסומות, מכיוון שמדובר בשינוי ההגדרה של שעות צפית השיא , כפי שאנו רגילים להן עדיין כיום.
מאז השקת ה Showbox בחודש פברואר השנה “הקופסאות עפות דרך הדלת” אומר פיטר איינשטיין, מנכ"ל Showtime . “עד כה שיווקנו בין שלושת אלפים לארבעת אלפים יחידות, אבל אנו סבורים שבעתיד הקרוב נתחיל לשווק אותן באופן כמותי ולדבר על עשרות אלפי יחידות".
הטכנולוגיה שמוטמעת במכשיר ה Showbox סוללת את הדרךל גם להפעלת שירותי VOD video-on-demand במזרח התיכון , שהיא פלטפורמה נוספת שמשנה את הגלי הצפיה של הקהל לעומת מה שהוא היה רגיל עד היום.. “לדעתי מדובר בהתפתחות שתגיע אלנו במהלך 2007 ,” אומר מנכ"ל איינשטיין , המסרב לנקוב לוח זמנים מדויק להשקת הטכנולוגיות החדשות בחברתו . Showtime נמצאת כעת במשא ומתן לקגבי שידור תכנים לאמצעי צפיה ניידים עם חברה אחות בתחום התקשורת: “ עדיין לא סוכמה עסקה, אבל היא בדרך.”

בעוד המנהלים בוחנים טכנולוגיות חדשות ,עדיין שוררת מבוכה באשר לתכנים בהם צופה מרבית הציבור בערוצים ומה באמת מעניין אותו . מכיוון שבמזרח התיכון לא קיימת מערכת אמינה ותקנית למדידת הרגלי צפיה בערוצים השונים, מרבית הערוצים מסתמכים על תוצאות סקרים שהם מזמינים בעצמם, סקרים שלעתים קרובות תוצאותיהם שנויות במחלוקת. ואם תוצאות של סקרים לא תמיד עוזרות, תמיד יש את "החוש השישי" .בחודש ספטמבר 2005, החליט ערוץ אלערבייה לעשות צעד נועז ובפעם הראשונה בתולדות ערוץ חדשות ערבי , הכתבה הראשית לא עסקה בפוליטיקה. הערוץ העדיף להציב בראש המהדורה כתבה על המהפיכה הכלכלית בבורסות של מדינות המפרץ. זה עבד מצוין . מאז הערוץ משדר מדי יום מספר מהדורות המתרכזות בעניני כלכלה כשאליהן נלווה הטיקר המפורסם של נתוני הבורסה
“אם שוק כספים קופץ בבת אחת מהשורה האחורית להיות במקום השמיני בעולם כמו השוק הסעודי, אז צריך להיות עיוור על מנת להתעלם מעובדה זו ולא לכסות את הנושא בהרחבה” אומר מנכ"ל הערוץ עבדול רחמן אל ראשד. “מדובר בשוק צעיר ומרבית האנשים אינם מחונכים לגביו , כך שאנו מנסים לעזור להם עם הרבה טיפים וניתוחים” הוא מוסיף.
זפאר סידיקי , יו"ר ומנכ"ל ערוץ CNBC Arabia, מסכים : “אני סבור שהמשקיעים זקוקים לחינוך טוב יותר, במיוחד בחברות שהצטרפו לאחרונה למסחר בבורסה”. בנוסף לאל ערבייה, סידיקי אומר שהוא צופה עוד תחרות בתחום תוכניות העסקים, והוא מעודד מכמות ההזמנות לפרסום מצד חברות כלכליות שונות. הוא סבור ,שעם שוק נפט במצבו הנוכחי ולמרות הנזילות של השוק כיום והרווחים שרושמות חברות רבות, חלה לאחרונה דווקא עליה ולא ירידה בביקוש לפרסום".

אחד מהנושאים החמים והמצליחים ביותר בערוצי הטלוויזיה במזרח התיכון הוא המוסיקה, ובערוץ המצרי מאזיקה מכירים את הסיפור היטב . “כשהתחלנו לשדר בשנת 2003, היו בלווין המצרי Nilesat מאה עשרים וחמישה ערוצים ורק שניים מהם עסקו במוסיקה ” אומר מוחסין גאבר, מנכ"ל החברה. “היום יש בלווינים המצריים קרוב ל 267 ערוצים ולא פחות מ 30 מהם עוסקים במוסיקה”. גאבר אומר,ף שהערוץ שלו היה הראשון להציע תכני מוסיקה גם באמצעות אתר iTunes , אבל למרות הכל, מקור ההכנסה העיקרי של הערוץ נותר כפי שהיה- מסרונים ( הודעות טקסט - SMS) שמספרם מגיע ל 60,000 מדי יום . בחודש אוגוסט 2005 קבל גאבר מליון הודעות טקסט רק מסעודיה עצמה.  לדבריו, הכנסות הערוץ מסתכמות מדי חודש ב 4 מליון דולרים , וכי הרווח הכולל נע בין 6-7 מליון דולרים בשנה . אבל בשוק כה מצפוף עם כל כלך הרבה ערוצים חדשים הצצים כל הזמן , מרבית הערוצים אינם יכולים לספר סיפורי הצלחה דומים. מנכל"ית רוטאנה ,אומרת שהיא כבר לא מסוגלת לעקוב אחרי מספר הערוצים החדשים. “הדבר מגוחך , הפסקנו לספור מכיוון שערוצים חדשים נפתחים באקראי והם לא ממש מתמקדים על הכנסות לטווח רחוק ועל צמיחה”. עבור איינשטיין חחבילת Showtime , התחרות מצד ערוצים חופשיים הפכה ל"חידון ללא סוף". הוא אומר בהמבחר העלוב בערוצים החופשיים משחק לידי הערוצים בתשלום , שמגלגלים כמעט כפליים ממה שמגלגל כל שוק הפרסום בערוצים החופשיים. לדבריו חבילת Showtime מתחילה להיות רווחית.

בחודשים האחרונים היו דיבורים רבים באשר לאפשרות, שהחברה האם של הערוצים רוטאנה ו MBC תצא להנפקה בבורסה שבתוך כשנתיים. גם חאמס וגם רשיד מקווים שמהלך כזה אכן יתרחש אבל אינם מסוגלים לנקוב במועד מדויק או לאשר את התוכניות האופרטיביות בנוגע להנפקה . אבל הנפקה בבורסה אינה צעד קל כפי שרבים סבורים . כיום רק ערוצים בודדים מפרסמים באופן פומבי את תוצאותיהם העסקיות והנפקה ציבורית תדרוש הצגת נתונים מלאה חומדוייקת וכמובן, תוצאות עסקיות טובות עבור המשקיעים . “הערוצים חייבים להיות רווחיים לפני שהם פונים לבורסה "אומר סידיקי מ CNBC.  “ולהרגשתי, אנו מרוחקים מצעדים כאלה לפחות שלוש עד חמש שנים מעכשיו". גם איינשטיין סקפטי לגבי אפשרות הנפקה בבורסה : “לחברות רבות עדיף למעשה לא להנפיק בכלל בבורסה ולגבי חברות רבות אחרות, עדיף להמתין עד שניתן יהיה להציג תוצאות עסקיות שיצדיקו הנפקה כזו.” לדבריו, תחילה יש ליסד מסד נתונים אמין ומוסכם למדידת אחוזי הצפיה בערוצים ולחקור את שוק הפרסום אשר נוטה לפי שעה גבוה מדי. “יש מקום לכולם. עדיף להחזיק בנתח שוק קטן יובשוק גדול מאשר בנתח גדול בשוק קטן.”
אל ראשד מאל ערבייה מסכים שלא יזיק לתעשיית הפרסום לעבור תהליך של מיון מסוים. לדבריו, ממעיטים בערך ( שווי) הפרסום באופן כרוני בגלל היעדר מסמכים מבוססים עם ניתוח השוק בנוסף לעובדה, שהתעשייה ניזוקה קשה ממתן הנחות באופן סיטונאי וגורף.
אבל הוא אופטימי לגבי מה שהוא מכנה עליה הדרגתית בשוק הפרסום והוא מאמין שהשוק יתגבש בקרוב מאוד: “מקודם,הדבר היה קשה מכיוון שכל קבוצה חשבה שהיא שהיא המועדפת והמיוחדת וכי היא תשרוד בעוד האחרים יתמוטטו".

צנזורה עצמית

לא משנה מה האסטרטגיה הטכנולוגית בה יבחרו הערוצים, חלק נכיר מההתפתחות שלהם תהיה תלויה ( עדיין) כיצד הממשלות השונות ירגישו נוח איתן . למרות שעברה כברת דרך ארוכה מאז מרבית הערוצים היו למעשה ציבור תעמולה ממשלתי , כיום מרבית צינורות המדיה הערביים עדיין מוגבלים ביכולותיהם . אל רדיש כן לגמרי לגבי מצבו של לא ערבייה, הממומן על ידי משפחה רבת השפעה מסעודיה. “נותרו עדיין הרבה מאוד טאבו.אינני יכול להכחיש זאת -זו המציאות ” הוא אומר. “אבל אנחנו מתקדמים כל הזמן, סנטימטר אחר סנטימטר.” רשויות הבטחון במדינות השונות מתחילות ל “קבל” בהבנה הרבה יותר כתבות נקודתיות , כמו למשל דיווחים על אירועים כמו פצצות . “לפני כן , הרשויות יצרו רק בעיות לכל הערוצים — הם היו חוקרים לגבי העיתונאים שלנו ולעיתים גם כולאים אותם.” ומה לגבי תחקירים על בני מלוכה סעודים ? “אנחנו לא עושים תחקיירים על חברות ובוודאי שלא בני מלוכה" הוא מודה.
רוברט חליל מחבילת Orbit אומר שהפיקוח על הערוצים הרבים הולך והופך מסורבל מדי עבור ממשלות רבות”. אבל ערוצים רבים מפעילים צנזורה עצמית. כך למשל אורביט הפסיקה להעביר את ערוץ האופנה במהלך חודש הרמדאן. לאורביט יש גם הרבה תוכניות אירוח שעשויות להפוך בקלות לתוכניות בעלות גוון פוליטי. “הקו האדום תמיד נמצא שם ; אנו לא לועגים לדתו של אף אחד או עוסקים בהתקפות אישיות. זה הגבול של הצנזורה העצמית שלנו.”
אבל לאחרים ,התסכול במגע עם גורמים ממשלתיים מגיע הרחק מעבר לתכנים עצמם . למרות שבמספר מדינות עשירות המפרץ כבר יש אינטרנט מהיר וטלפונים סלולריים מהדור השלישי, ממשלות כמו זו של לבנון לא מצליחות להגיע להסכמה לגבי אופן הרגולציה בתחום טכנולוגית המידע. עקב כך , צרכנים רבים ממשיכים להיות מחוברים לאינטרנט איטי בחיוג רגיל ,דבר אירוני במיוחד לגבי מדינות בהן נמצאים כמה מבתי ההפקה הגדולים ביותר באזור . “כל מה שיוצא מלבנון הוא בעל השלכה עצומה לגבי מה שמתרחש בעקבותיו ברחבי המזרח התיכון ” אומרת מנהלת רוטאנה “אבל כשזה מגיע לתמיכה בטכנולוגית המידע, מדובר באסון .אני המומה מהעובדה עד כמה ממשלות מתייחסות לנושא טכנולוגית המידע באופן שולי ומשני.”מי באמת עושה כסף מטלוויזיה במזרח התיכון ?
אלה תגובות של כמה מהבכירים בערוצים ובחבילות המובילות :
Showtime:
“אנו רווחיים”
Rotana:
“הפכנו רווחיים לפני כשנתיים ועושים חיל בעסקים”
Orbit:
“אנחנו מודל עסקי מצוין ”
Al Arabiya:
“אנו אופטימיים לגבי הכנסותינו הודות לנתח שוק גדול מאוד במיוחד בתחום הכלכלי.”
CNBC Arabiya:
“נתחיל להיות רווחים ברבעון הראשון של 2008”
Mazzika:
אנו מרווחים מדי שנה בין 6-7 מליון דולרים.
 

הנסיך הסעודי אל וליד בין טלאל בן עבד אלעזיז אלסעוד






פיטר איינשטיין
מנכ"ל Showtime Arabiya













© כל הזכויות שמורות * All trademarks are the property of their respective owners